1. Quelle est mon activité ?

Avant tout, tu dois décider quel type d'entreprise tu veux créer. Les possibilités sont infinies, alors prends ton temps et assure-toi qu'elle correspond à ton mode de vie, à ta passion et à tes objectifs. Tu cherches à lancer une activité en ligne, ou tu préfères ouvrir un lieu physique ? Ton produit est-il virtuel ou tangible ? Ce n'est peut-être même pas un produit que tu veux vendre, mais un service ou une expérience inoubliable.

Une fois que tu as trouvé, réfléchis à ce que cette entreprise représente pour toi. Ce peut être quelque chose que tu n'as jamais fait, mais que tu as hâte d'apprendre avec enthousiasme. Ce peut être quelque chose que tu fais depuis des années, mais seulement en tant que loisir. Bien souvent, c'est simplement ton emploi actuel, mais que tu préfères désormais exercer à ton compte.

Cela peut sembler beaucoup de questions à se poser, mais la plupart des réponses te viendront naturellement. Après tout, si tu sais que tu veux créer une entreprise, tu as sûrement déjà quelques idées de base en tête.

2. Quel est mon public ?

Maintenant que tu sais ce que tu vends et où, la question suivante est : à qui ? Il va sans dire que sans problème à résoudre ni personne qui a besoin de ton entreprise, les choses ne vont pas vraiment marcher. La bonne nouvelle, c'est qu'il y a presque toujours quelqu'un qui a besoin de tes solutions. Il est simplement très important de trouver ces personnes, de les connaître et de les écouter.

Ne saute jamais cette étape quand tu crées une entreprise. Une petite astuce : essaie de faire toi-même partie du public cible. Si tu veux vendre des séjours de luxe en Asie du Sud-Est parce que c'est ce qui t'intéresse et que tu n'as pas trouvé le bon service, tu as déjà ta cible n° 1 ! Comprendre ton marché est tout simplement plus facile quand tu en fais partie.

3. Quel est mon plan ?

Tu as déjà bien avancé. À ce stade, tu comprends bien ton produit et ton marché, il est donc temps de tout mettre sur une seule page pour avoir une vue d'ensemble qui t'aidera dans tes futures décisions.

Un business plan comprend des éléments comme un elevator pitch (moins de 60 secondes, les trajets en ascenseur ne sont pas très longs), un aperçu de ton public, une analyse SWOT, des idées marketing (en ligne ? hors ligne ? affiliation ? tout à la fois ?) et des prévisions financières. Ce plan sera ton allié pour présenter ton idée d'entreprise à des investisseurs, à des partenaires, ou même pour toi, pour mieux comprendre où tu en es et où tu vas. Si tu n'en as jamais fait, pas de panique : ce bon vieil internet regorge de modèles prêts à l'emploi.

4. Qu'en pensent les autres ?

Le plus important, c'est que tu croies vraiment en ton idée, mais quand tu crées une entreprise, il est essentiel de recueillir des retours et d'autres avis. Ils ne seront pas tous utiles ou applicables, mais tu entendras sans aucun doute des idées qui ne t'étaient tout simplement pas venues à l'esprit. Écouter les retours est un excellent moyen de recueillir des conseils et de l'inspiration, ainsi qu'un tout nouveau regard sur les choses. Garde en tête qu'un avis positif ne veut pas dire que tout le monde va adorer, et qu'un avis négatif ne veut pas dire que ton idée n'est pas bonne.

Autre point important : choisis bien à qui tu demandes un avis. Tu as des amis ou des collègues qui ont lancé une entreprise similaire, ou qui connaissent ta niche ? Demande-leur leur avis ! Si tu penses que les retours risquent de nuire à de bonnes relations, évite peut-être de demander à ta famille ou à tes amis proches.

5. Est-ce que je connais tous les « trucs » ?

D'accord, ce n'est peut-être pas la partie la plus passionnante du processus, mais tu dois passer par là avant que le plus amusant commence vraiment ! Avant de choisir le nom parfait pour ton entreprise ou le logo le plus original, il y a quelques questions que tu dois te poser.

• Est-ce que je connais les conséquences fiscales de la gestion d'une entreprise dans ce pays ? Un sage a dit un jour que les impôts sont inévitables. Assure-toi de connaître les règles, et vérifie si tu peux bénéficier d'avantages en tant qu'entrepreneur. C'est souvent le cas !

• Puis-je subvenir à mes besoins jusqu'à ce que mon entreprise soit rentable ? L'argent, c'est génial, mais il ne va sûrement pas couler à flots au démarrage d'une entreprise. Il est donc important d'avoir un plan financier en attendant. Cela peut être garder ton emploi actuel, un job à temps partiel ou ton épargne. Tu te demandes quand tu pourras arrêter d'investir de l'argent dans ton entreprise et commencer à en gagner ? Fais cette analyse simple du seuil de rentabilité : coûts fixes ÷ (prix moyen - coûts variables) = seuil de rentabilité.

• Est-ce que je connais tous les aspects juridiques liés à la gestion d'une entreprise ? Les aspects juridiques peuvent être un peu difficiles à digérer, alors vérifie si tu as besoin d'un conseiller pour te lancer. Bien sûr, cela dépend de ton type d'entreprise et de l'endroit où tu te trouves.

• Ai-je un compte bancaire professionnel ? Il est important de garder les finances de ton entreprise séparées. Dans certains pays, il est illégal de gérer une entreprise sans compte professionnel. En plus, tu veux consacrer le plus de temps possible à ton entreprise, pas à la paperasse et aux démarches bancaires à l'ancienne. Nous pensons que le compte professionnel de bunq répondra à tes besoins d'entrepreneur.

Et voilà ! Ce sont les 5 premières étapes pour lancer ton entreprise. À partir de maintenant, ça ne peut que monter !