1. Was ist mein Business?

Das Wichtigste zuerst: Du musst entscheiden, welche Art von Unternehmen du gründen möchtest. Die Möglichkeiten sind endlos, also nimm dir dafür Zeit und achte darauf, dass es zu deinem Lebensstil, deiner Leidenschaft und deinen Zielen passt. Suchst du ein Online-Business, oder möchtest du einen physischen Standort eröffnen? Ist dein Produkt virtuell oder greifbar? Vielleicht möchtest du gar kein Produkt verkaufen, sondern eine Dienstleistung oder ein unvergessliches Erlebnis.

Wenn du das herausgefunden hast, überlege, was dieses Business für dich bedeutet. Es könnte etwas sein, das du noch nie gemacht hast, aber unbedingt lernen möchtest. Es könnte etwas sein, das du seit Jahren machst, aber bisher nur als Hobby. Oft ist es einfach dein aktueller Job, den du jetzt lieber auf eigene Faust machen möchtest.

Das mögen viele Fragen sein, die du dir stellen musst, aber die meisten Antworten kommen ganz von selbst. Wenn du weißt, dass du ein Unternehmen gründen willst, hast du wahrscheinlich schon ein paar grundlegende Dinge im Kopf.

2. Wer ist meine Zielgruppe?

Jetzt, wo du weißt, was du verkaufst und wo, lautet die nächste Frage: an wen? Es versteht sich von selbst, dass es ohne ein Problem, das gelöst werden muss, und ohne Menschen, die dein Business brauchen, nicht wirklich funktionieren wird. Die gute Nachricht: Es gibt fast immer jemanden, der deine Lösungen braucht. Es ist nur sehr wichtig, diese Menschen zu finden, sie kennenzulernen und ihnen zuzuhören.

Überspringe diesen Schritt bei der Gründung nie. Ein kleiner Trick: Versuche, selbst Teil der Zielgruppe zu sein. Wenn du luxuriöse Urlaubspakete in Südostasien verkaufen möchtest, weil dich das interessiert und du nicht den passenden Service gefunden hast, hast du schon deine Zielperson Nr. 1! Deinen Markt zu verstehen ist einfach leichter, wenn du selbst dazugehörst.

3. Was ist mein Plan?

Du bist schon weit gekommen. Inzwischen verstehst du dein Produkt und deinen Markt gut, also ist es Zeit, alles auf einer Seite festzuhalten. Dieser Überblick hilft dir bei deinen künftigen Entscheidungen.

Zu einem Businessplan gehören zum Beispiel ein Elevator Pitch (halte ihn unter 60 Sekunden, Fahrstuhlfahrten dauern nicht lange), ein Überblick über die Zielgruppe, eine SWOT-Analyse, Marketingideen (online? offline? Affiliates? alles?) und Finanzprognosen. Dieser Plan ist dein Verbündeter, wenn du deine Geschäftsidee Investor:innen oder Partner:innen präsentierst, oder auch für dich selbst, um besser zu verstehen, wo du stehst und wohin du willst. Wenn du noch nie einen erstellt hast, kein Problem: Im guten alten Internet findest du jede Menge fertige Vorlagen.

4. Was denken andere?

Am wichtigsten ist, dass du wirklich an deine Idee glaubst. Bei der Gründung ist es aber entscheidend, Feedback und andere Meinungen einzuholen. Nicht alles davon wird hilfreich oder umsetzbar sein, aber ganz sicher wirst du auf Gedanken stoßen, die dir selbst nicht eingefallen sind. Feedback ist eine tolle Möglichkeit, Input und Inspiration zu sammeln und einen ganz neuen Blick auf die Dinge zu bekommen. Denk daran: Nicht jede positive Meinung bedeutet, dass alle es lieben werden, und nicht jede negative Meinung bedeutet, dass deine Idee nicht gut ist.

Außerdem solltest du sorgfältig auswählen, wen du um Feedback bittest. Hast du Freund:innen oder Kolleg:innen, die ein ähnliches Unternehmen gegründet haben oder sich in deiner Nische auskennen? Hol dir ihren Input! Wenn du glaubst, dass Feedback einer guten Beziehung im Weg stehen könnte, frag lieber nicht Familienmitglieder oder enge Freund:innen.

5. Kenne ich den ganzen „Kram“?

Okay, das ist vielleicht nicht der spannendste Teil des Prozesses, aber da musst du durch, bevor der Spaß richtig losgeht! Bevor du den perfekten Namen für dein Unternehmen oder das coolste Logo wählst, solltest du dir ein paar Fragen stellen.

• Kenne ich die steuerlichen Folgen, die ein eigenes Unternehmen in diesem Land hat? Ein weiser Mann sagte einmal, Steuern sind unvermeidlich. Mach dich mit den Regeln vertraut und prüfe, ob du als Unternehmer:in Vorteile bekommen kannst. Oft ist das der Fall!

• Kann ich mich finanzieren, bis mein Unternehmen profitabel ist? Geld ist toll, aber am Anfang wird es wahrscheinlich nicht in Strömen fließen. Deshalb ist es wichtig, in der Zwischenzeit einen Finanzplan zu haben. Das kann dein aktueller Job sein, ein Nebenjob oder deine Ersparnisse. Du willst wissen, ab wann du kein Geld mehr in dein Unternehmen stecken musst und anfängst, Geld zu verdienen? Mach diese einfache Break-even-Analyse: Fixkosten ÷ (Durchschnittspreis − variable Kosten) = Break-even-Punkt.

• Kenne ich alle rechtlichen Details rund um ein eigenes Unternehmen? Rechtliche Details können etwas schwer verdaulich sein, also prüfe, ob du für den Anfang eine Beratung brauchst. Das hängt natürlich von der Art deines Unternehmens und deinem Standort ab.

• Habe ich ein geschäftliches Konto? Es ist wichtig, deine geschäftlichen Finanzen getrennt zu halten. In manchen Ländern ist es nicht erlaubt, ein Unternehmen ohne Geschäftskonto zu führen. Außerdem möchtest du so viel Zeit wie möglich für dein Business haben, nicht für Papierkram und altmodische Bankgeschäfte. Wir glauben, dass das Geschäftskonto von bunq perfekt zu deinen unternehmerischen Bedürfnissen passt.

So, das war's! Das sind die ersten 5 Schritte zu deinem eigenen Unternehmen. Ab jetzt geht es nur noch nach oben!