1. Wat is mijn bedrijf?

Eerst het belangrijkste: je moet bepalen wat voor bedrijf je wilt starten. De mogelijkheden zijn eindeloos, dus neem hier je tijd voor en zorg dat het past bij je levensstijl, je passie en je doelen. Zoek je een onlinebedrijf, of wil je een fysieke locatie openen? Is je product digitaal of tastbaar? Misschien wil je zelfs helemaal geen product verkopen, maar een dienst of een onvergetelijke ervaring.

Als je dat eenmaal weet, denk dan na over wat dit bedrijf voor jou betekent. Het kan iets zijn wat je nog nooit hebt gedaan, maar waar je graag en vol enthousiasme meer over leert. Het kan iets zijn wat je al jaren doet, maar alleen als hobby. Vaak is het gewoon je huidige baan, maar wil je het nu liever voor jezelf doen.

Dat lijken misschien veel vragen om jezelf te stellen, maar de meeste antwoorden komen vanzelf. Als je weet dat je een bedrijf wilt starten, heb je waarschijnlijk al een paar basisdingen in gedachten.

2. Wie is mijn doelgroep?

Nu je weet wat je verkoopt en waar, is de volgende vraag: aan wie? Het spreekt voor zich dat het niet echt gaat werken zonder een probleem om op te lossen en iemand die je bedrijf nodig heeft. Het goede nieuws is dat er bijna altijd iemand is die jouw oplossingen nodig heeft. Het is alleen heel belangrijk om die mensen te vinden, ze te leren kennen en naar ze te luisteren.

Sla deze stap nooit over als je een bedrijf start. Een handig trucje is om zelf deel uit te maken van de doelgroep. Wil je luxe vakantiepakketten in Zuidoost-Azië verkopen omdat je daar zelf in geïnteresseerd bent en de juiste dienst niet kon vinden? Dan heb je je doelgroeppersoon nr. 1 al! Je markt begrijpen is gewoon makkelijker als je er zelf deel van uitmaakt.

3. Wat is mijn plan?

Je bent al ver gekomen. Je hebt inmiddels een goed beeld van je product en je markt, dus het is tijd om alles op één pagina te zetten. Zo heb je een helder overzicht dat je helpt bij toekomstige beslissingen.

Een ondernemingsplan bevat onder meer een elevator pitch (houd het onder de 60 seconden, een ritje in de lift duurt niet zo lang), een overzicht van je doelgroep, een SWOT-analyse, marketingideeën (online? offline? affiliates? allemaal?) en financiële prognoses. Dit plan is je bondgenoot als je je bedrijfsidee presenteert aan investeerders of partners, of zelfs voor jezelf, om beter te begrijpen waar je staat en waar je naartoe gaat. Heb je er nog nooit een gemaakt? Geen zorgen, op het goede oude internet vind je genoeg kant-en-klare templates.

4. Wat vinden anderen ervan?

Het allerbelangrijkste is dat je echt in je idee gelooft, maar als je een bedrijf start, is het essentieel om feedback en andere meningen te verzamelen. Ze zijn niet allemaal nuttig of bruikbaar, maar je hoort zonder twijfel ideeën waar je zelf gewoon niet aan had gedacht. Luisteren naar feedback is een goede manier om input en inspiratie te verzamelen, en om een hele nieuwe kijk op dingen te krijgen. Houd er rekening mee dat niet elke positieve reactie betekent dat iedereen het geweldig gaat vinden, en dat niet elke negatieve mening betekent dat je idee niet goed is.

Nog een punt: kies zorgvuldig aan wie je om feedback vraagt. Heb je vrienden of collega's die een vergelijkbaar bedrijf zijn begonnen, of die iets weten van jouw niche? Vraag om hun input! Denk je dat feedback een goede relatie in de weg kan zitten? Vraag het dan misschien liever niet aan familie of goede vrienden.

5. Weet ik alles over de "praktische zaken"?

Oké, dit is misschien niet het spannendste deel van het proces, maar je moet erdoorheen voordat het echte plezier begint! Voordat je de perfecte naam voor je bedrijf of het gaafste logo kiest, zijn er een paar vragen die je jezelf moet stellen.

• Weet ik wat de fiscale gevolgen zijn van een eigen bedrijf in dit land? Een wijs man zei ooit: belastingen zijn onvermijdelijk. Zorg dat je de regels kent en kijk of je als ondernemer voordelen kunt krijgen. Vaak kan dat!

• Kan ik mezelf onderhouden totdat mijn bedrijf winstgevend wordt? Geld is fijn, maar het zal waarschijnlijk niet meteen binnenstromen als je een bedrijf start. Daarom is het belangrijk om in de tussentijd een financieel plan te hebben. Dat kan je huidige baan zijn, een bijbaan of spaargeld. Benieuwd wanneer je kunt stoppen met geld in je bedrijf steken en er geld aan gaat verdienen? Maak deze simpele break-evenanalyse: vaste kosten ÷ (gemiddelde prijs − variabele kosten) = break-evenpunt.

• Ken ik alle juridische details van een eigen bedrijf? Juridische details kunnen lastig te verteren zijn, dus kijk of je bij de start een adviseur nodig hebt. Dat hangt natuurlijk af van het soort bedrijf dat je hebt en waar je gevestigd bent.

• Heb ik een zakelijke bankrekening? Het is belangrijk om je zakelijke financiën gescheiden te houden. In sommige landen is het zelfs niet toegestaan om een bedrijf te runnen zonder zakelijke rekening. Bovendien wil je zoveel mogelijk tijd overhouden om je op je bedrijf te richten, niet op papierwerk en ouderwetse bankzaken. Wij denken dat de zakelijke rekening van bunq goed aansluit bij wat je als ondernemer nodig hebt.

Zo, dat was het! Dit zijn de eerste 5 stappen om je bedrijf te starten. Vanaf nu kan het alleen nog maar omhoog!