1. Quelle est mon activité ?

Avant tout, tu dois décider du type d’entreprise que tu veux lancer. Les possibilités sont infinies, alors prends ton temps et assure-toi qu’elle correspond à ton mode de vie, à ta passion et à tes objectifs. Tu cherches une activité en ligne, ou tu préfères ouvrir un lieu physique ? Ton produit est-il virtuel ou tangible ? Peut-être que ce n’est même pas un produit que tu veux vendre, mais un service ou une expérience inoubliable.

Une fois que c’est clair, réfléchis à ce que cette entreprise représente pour toi. Ce peut être quelque chose que tu n’as jamais fait, mais que tu as hâte d’apprendre avec enthousiasme. Ce peut être quelque chose que tu fais depuis des années, mais seulement comme passe-temps. Bien souvent, c’est tout simplement ton job actuel, que tu préfères désormais exercer à ton compte.

Ça peut sembler faire beaucoup de questions à se poser, mais la plupart des réponses viendront naturellement. Après tout, si tu sais que tu veux lancer une entreprise, tu as sûrement déjà quelques idées de base en tête.

2. Quel est mon public ?

Maintenant que tu sais ce que tu vends et où, la question suivante est : à qui ? Il va sans dire que sans problème à résoudre ni personne qui a besoin de ton entreprise, ça ne marchera pas vraiment. La bonne nouvelle, c’est qu’il y a presque toujours quelqu’un qui a besoin de tes solutions : le plus important, c’est de trouver ces personnes, de les connaître et de les écouter.

Ne saute jamais cette étape quand tu lances une entreprise. Une petite astuce : essaie de faire toi-même partie du public cible. Si tu veux vendre des séjours de luxe en Asie du Sud-Est parce que c’est ce qui t’intéresse et que tu n’as pas trouvé le bon service, tu tiens déjà ta cible n° 1 ! Comprendre ton marché est tout simplement plus facile si tu en fais partie.

3. Quel est mon plan ?

Tu as déjà fait beaucoup de chemin. À ce stade, tu connais bien ton produit et ton marché, il est donc temps de tout résumer sur une seule page pour avoir une belle vue d’ensemble qui t’aidera dans tes décisions futures.

Un business plan comprend des éléments comme un elevator pitch (moins de 60 secondes, les trajets en ascenseur ne durent pas très longtemps), un aperçu de ton public, une analyse SWOT, des idées marketing (en ligne ? hors ligne ? affiliation ? tout à la fois ?) et des prévisions financières. Ce plan sera ton allié pour présenter ton idée à des investisseurs, à des partenaires, ou même pour toi, afin de mieux comprendre où tu en es et où tu vas. Si tu n’en as jamais fait, pas de panique : ce bon vieil internet regorge de modèles prêts à l’emploi.

4. Qu’en pensent les autres ?

Le plus important, c’est que tu croies vraiment en ton idée, mais quand tu lances une entreprise, il est essentiel de recueillir des retours et d’autres avis. Ils ne seront pas tous utiles ou exploitables, mais tu entendras sans aucun doute des idées qui ne t’avaient tout simplement pas traversé l’esprit. Écouter les retours est un excellent moyen de rassembler des idées et de l’inspiration, et de porter un regard tout neuf sur les choses. Garde en tête qu’un avis positif ne veut pas dire que tout le monde va adorer, et qu’un avis négatif ne veut pas dire que ton idée n’est pas bonne.

Autre point important : choisis avec soin les personnes à qui tu demandes un avis. Tu as des amis ou des collègues qui ont lancé une entreprise similaire, ou qui connaissent ta niche ? Demande-leur leur avis ! Si tu penses que des retours pourraient nuire à de bonnes relations, évite peut-être de demander à ta famille ou à tes amis proches.

5. Est-ce que je connais tous les « trucs » ?

D’accord, ce n’est peut-être pas la partie la plus excitante du processus, mais il faut passer par là avant que le plus amusant commence vraiment ! Avant de choisir le nom parfait pour ton entreprise ou le logo le plus fun, il y a quelques questions que tu dois te poser.

• Est-ce que je connais les conséquences fiscales liées au fait de posséder une entreprise dans ce pays ? Un sage a dit un jour que les impôts sont inévitables. Assure-toi de connaître les règles et vérifie si tu peux bénéficier d’avantages en tant qu’entrepreneur. C’est souvent le cas !

• Est-ce que je peux subvenir à mes besoins jusqu’à ce que mon entreprise soit rentable ? L’argent, c’est super, mais il ne coulera sans doute pas à flots au lancement de ton entreprise. C’est pourquoi il est important d’avoir un plan financier en attendant. Ça peut être garder ton job actuel, un petit boulot à temps partiel ou ton épargne. Tu te demandes quand tu pourras arrêter d’investir de l’argent dans ton entreprise et commencer à en gagner ? Fais cette analyse simple du seuil de rentabilité : coûts fixes ÷ (prix moyen - coûts variables) = seuil de rentabilité.

• Est-ce que je connais tous les aspects juridiques liés au fait de posséder une entreprise ? Les aspects juridiques peuvent être un peu difficiles à digérer, alors vérifie si tu as besoin d’un conseiller pour démarrer. Cela dépend bien sûr du type d’entreprise que tu possèdes et de l’endroit où tu te trouves.

• Est-ce que j’ai un compte bancaire professionnel ? Il est important de séparer tes finances professionnelles. Dans certains pays, il est même illégal de gérer une entreprise sans compte professionnel. En plus, tu veux consacrer tout ton temps à ton entreprise, pas à la paperasse et aux démarches bancaires à l’ancienne. Nous pensons que le compte professionnel bunq répondra à tes besoins d’entrepreneur.

Et voilà ! Ce sont les 5 premières étapes pour lancer ton entreprise : à partir de maintenant, ça ne peut que monter !